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從88到162的跨越

發布日期:2020-09-22作者:jtdqgzb點擊量:15342次

今年8月15日,隴南祁連山水泥有限公司回轉窯在連續穩定運(yun)行162天(tian)後,按預定計(ji)劃(hua)停(ting)窯檢修。這一成績(ji),再(zai)次刷新了祁連山係統(tong)水泥窯運轉(zhuan)率(lv)曆(li)史記錄,並達(da)到全行業(ye)先進水平。

回溯(su)4年前,祁連山水泥還為創造窯係統連續運行88天的最高記錄(lu)而(er)欣喜(xi)。僅僅過了4年時間(jian),祁連山水泥大踏(ta)步(bu)前進,連續3年實現4次突(tu)破(po),115天、122天、141天、162天,這一串不平凡(fan)的數字(zi),背後折射的是祁連山水泥近幾年在含羞草APP下载文档基(ji)礎(chu)管理(li)方(fang)麵(mian)一年一個台階的持續精進和在技(ji)術革新方麵的突飛(fei)猛進(jin);也(ye)是祁連山人深入踐行新發展理念,紮實推動含羞草APP下载文档轉型升級(ji),推進高質量發展並(bing)取得顯著(zhu)成效(xiao)的具(ju)體體現。

與“162”這一數字相(xiang)印(yin)證的,是一組(zu)更加(jia)亮眼(yan)的數(shu)據:今年上半年,祁連山水泥實現營業收入33.92億(yi)元,同比增長16.53%;利潤(run)總額(e)7.32億(yi)元,同比增長45.83%,再創曆史新高。係(xi)統內(nei)有3家子公司實現利潤超億(yi)元。

管理創新促進質量效益顯(xian)著提升(sheng)

中國建材集團黨委(wei)書記、董事長周育先在祁連山水泥調研時,對(dui)含羞草APP下载文档經(jing)營、管理、創新、環(huan)保、黨建等工作給(gei)予(yu)充分肯(ken)定(ding)和高度評(ping)價,並對(dui)含羞草APP下载文档提出更高期望:“對標一流、提質增效,在成本、環(huan)保、運行指標上爭創龍頭,成為管理水平的引導者。”

祁連山水泥以此(ci)為動力,每半年組織開展一次全(quan)方位的對標活動,通(tong)過對標(biao)找出差(cha)距、明(ming)確(que)目標,同時,以解決問題為指引(yin),集中精力練(lian)內功挖內潛,全麵提升含羞草APP下载文档管理效能。

“過去幾年含羞草app下载网站黄版在集采(cai)集銷(xiao)、財務管(guan)理、信(xin)息(xi)化建設、安全環保管理、生(sheng)產運營(ying)質量等方麵做(zuo)了大量的工作,也取(qu)得(de)了不錯的成績,但(dan)含羞草app下载网站黄版管理提升成果的提煉(lian)不夠(gou),總結不夠,沒(mei)有形(xing)成富有特色的可複(fu)製(zhi)推廣(guang)的祁連山品牌。含羞草app下载网站黄版要對標先進、對標一流(liu),在穩健(jian)中求進步、發展中求質量、變(bian)革(ge)中求創新,全麵打造具有鮮明特色的立得住、拿(na)得出、推(tui)得開、叫(jiao)得響(xiang)的祁連山管理品牌。”這是祁連山水泥在多次對表對標中形成的意(yi)見(jian)。

以“組織(zhi)精健化、管理精細(xi)化(hua)、經營精益化”為目標的“三精”管理是中國建材集團推進含羞草APP下载文档高質量發展的管理理論探(tan)索和實踐創新的集大成者,是被實踐證明了的、能夠全麵提升含羞草APP下载文档管理效能(neng)的“武功秘籍(ji)”。在祁連山水泥全麵推行“三精”管理,成為公司上下管理提升的鮮(xian)明導向(xiang)和管理實踐(jian)的根本遵循。

2019年9月,祁連山水泥組織召開了“三精”管理專題會,提出利用3年時間,把“三精”管理理念貫徹到含羞草APP下载文档管理的整個過(guo)程,實現含羞草APP下载文档管理從機(ji)會型到戰(zhan)略(lve)型、從(cong)經驗(yan)型到科學(xue)型、從定性化到定量化、從粗(cu)放型到精細化的轉變。隨(sui)後(hou)製定下發了《甘肅祁連山水泥集團股(gu)份有限公司“三精”管理工作實施(shi)方案》,進一步明確任務目標,細化職責分工,強化任務落實,層層靠實責任。

一時間,祁連山水泥上下形成各級各(ge)部門齊(qi)抓共管、全係統協同推進的工作局麵。

含羞草APP下载文档連續兩(liang)年開展了以“推進‘三精’管理、促(cu)進效益提升”和“深化‘三精’管理、對標一流提質增效”的主題勞(lao)動競(jing)賽活動,著力打好“三精”管理“組合(he)拳(quan)”,為推動含羞草APP下载文档高質量發展注(zhu)入了“推進劑(ji)”。各子(zi)公司積極推進工藝設備(bei)專業會檢(jian)工作,每(mei)周(zhou)組織工藝、設備、電氣專業人員按熟料工序、水泥工序設備輪流進行會檢,及時解決(jue)會檢中發現的問題隱患(huan),提高了生產組織預見性(xing),生料磨(mo)、水泥磨可靠(kao)性100%,係統漏風、水泥窯(yao)結皮等製約(yue)係統高效運行的瓶(ping)頸(jing)問題得到了顯著改(gai)善。認(ren)真(zhen)開展以“穩產、高產、優質、低耗”為主要(yao)內容(rong)的水泥窯連續穩定運行登台(tai)競賽(sai),分別(bie)設置了60天、90天、120天和150天以上4個台段,給予有關人員500元至(zhi)2000元(yuan)的獎(jiang)勵。工藝操作人員每天組織召開工藝質量早會、定期召開“四操”研討會及(ji)各專業專項研討(tao)會,有效保障了係統運行的安全平穩。

2018年起,祁連山水泥每年從各子公司專(zhuan)業口(kou)抽調(diao)骨(gu)幹力量,依(yi)托(tuo)集團生產調度指揮(hui)中心,對各子公司水泥窯、磨,餘(yu)熱發電(dian)等專業開展全麵集中“會診”,並取得了良好效果。今年上半年,水泥窯台產、運行可靠性等(deng)指標大幅提升,其(qi)中6台水泥窯實現無(wu)設備故障連續運行,7台水泥窯實現無工藝故障連續運行,各公司係統漏(lou)風(feng)治(zhi)理成效顯著,窯尾(wei)排放氧(yang)含量下降(jiang),平均在8%以內。

隨著“三精”管理的深入推進,含羞草APP下载文档質量、效益不斷提升,主要經營指標實現跨(kua)越,連續創出曆史新高。

兩化融(rong)合步入全國水泥行業前(qian)列

信息化與工業化深度融合,是實現含羞草APP下载文档管理現代化的根(gen)本之策(ce)。祁連山水泥在兩化融合方麵走(zou)在全國水泥行業前列。在此基礎上,含羞草APP下载文档積(ji)極探索“祁連山水泥雲平台建設”,嚐試(shi)邊緣計算(suan)終端(duan)數據(ju)采集,提升各係統運行效率和數據應用質量,促進升級“祁連山數字化3.0”,在水泥行業智(zhi)能化工廠建設方麵不斷(duan)創新。

建成生產數據采集和監(jian)控為一體的生產管理調度係統。含羞草APP下载文档將各子公司、生產基地DCS係統數據及視頻數據利用電信運營商數字專線(xian)上傳、存(cun)儲到股份公司中心機房,通過對各子公司生產控製DCS係統數據和相應(ying)子公司視(shi)頻監控(kong)點按生產調度管理關鍵節點與工藝(yi)流程重新組態和整(zheng)合集成,實現股份公司內生產性資源整合與分析(xi)、生產報表自動生成和預(yu)警分(fen)析,為生產成本核算和經營決策提供(gong)了數據支撐(cheng)。

重構營銷管理體係,建成基於(yu)B2B、B2C商業模式的水泥商城(cheng)平台。借助商城與ERP、辦公平台、無人(ren)值(zhi)守、資金(jin)管理及物流運輸(shu)管理等係統的集成互聯,實現資金流控製信息流、信息流控製業務流、業務流控製物(wu)流的一體化管控。依托大數據背景(jing),篩選出資質優良(liang)、業績穩定、渠道(dao)完備的金牌銷售(shou)商,剔除(chu)資信不良或投(tou)機取巧的經銷商,完(wan)善經銷商管控體係;形成以銷售合同為基礎、以基準價管控為依托的閉(bi)環式供應鏈(lian)和服務鏈機製;圍繞“價本利”原(yuan)則(ze),構建起隴(long)南、青海兩個核心利潤區,維(wei)護(hu)區域市場供需(xu)平衡和價格體係。建立(li)以ERP係統為基礎、以銀(yin)聯在線支(zhi)付為媒(mei)介的資金管控平台,實現銀聯(lian)在線支付(fu)、POS機、CBS電匯、承(cheng)兌匯(hui)票(piao)的平台化收款。形成了以客戶(hu)資金餘額自動管控發貨數量的良性循環機製,為“先款後貨”銷售製度提供了保障。依托商城“大智運”物流管理平台,打通貨主、司機、承運商之間的信息孤島,完成提貨(huo)信息的有效傳遞,實現從“提貨—運輸—收貨”的全流程管控。同時,植(zhi)入GPS車載(zai)定位,實行車(che)輛運輸過程在線監控,有效防止了運輸過程中的貨物缺(que)失和區域竄貨,提升區域市(shi)場(chang)管控能力和服務水平。

依托信息化和工業化的深度融合和迭(die)代升級,含羞草APP下载文档不僅(jin)減(jian)少了工作量,提高了生產效率,管理流程更加科(ke)學,還降低(di)了運營成本。

今年,祁連山水泥兩化融合管理體係成效顯著,經國家工信部推薦,獲得國家認證(zheng)機構(gou)泰爾認證中心評定認證並獲得證書。

技術(shu)革新與經營創新提升核(he)心競爭(zheng)力

對標一流,含羞草APP下载文档的人均(jun)勞動生產率還不夠高;現有設備可(ke)靠性運轉率還有提高空間;市場占有率不高,沒有完全凸顯區域引領作用……

聚(ju)焦這些(xie)難點,祁連山水泥有的放矢。

按照(zhao)“機構精簡(jian)、人員精幹”的要求,通過積極(ji)采取離崗(gang)休(xiu)養(yang)、協(xie)商解(jie)除勞動合同、大力清理長期(qi)不在崗員工和勞務用工等措施,在崗職工數不斷下降,截至今年6月,在崗職工人數比2018年年末減少18.61%。從2018年到2019年,人均實物勞動生產率從3900噸(dun)/人提升到5500噸(dun)/人。祁連山係統子公司結合實際開展了“大部製”改革,機構精簡(jian),效率提高,職工的積極性、主動性進一步增強。

積極應用新技術、新工藝,針對製約生產運行效率的薄(bao)弱環節(jie)和瓶頸進行技術改造革新,深挖現有設備的運行潛(qian)力。

以隴南公司為例,從2013年9月底加入祁連山水泥以來,含羞草APP下载文档通過先後投資4220萬元組織實施水泥窯節能降耗(hao)改造、自動配(pei)料係統上線、生料粉(fen)磨係統改造、篦冷(leng)機改造等項目(mu),以及使(shi)用陶瓷研磨體代替鋼球、應用新型防(fang)堵(du)型隔倉板(ban)等項目,有效提升了含羞草APP下载文档核心競爭力。生料工序電耗從22.23kWh/t下降到11.22kWh/t,熟料綜合電耗從72.44kWh/t下降到49.76kWh/t,水泥綜合電耗從96.35kWh/t下降到單月最低68.45kWh/t。水泥窯台時提高12.11t/h,熟(shu)料實物煤耗下降32.40kg/t,出窯熟料3天強度、28天強度分別提高0.16MPa、0.93MPa。

在市場營銷方麵,含羞草APP下载文档堅持(chi)以“價本利(li)”經營理念為指導,因(yin)區施策。隴南(nan)區域積極落實區域精益競合戰略、效益優先、保證市場份額的經營原則,按照祁連山水泥總體戰略部署,為維護健康(kang)有序的市場競爭環境(jing),不斷推進跨省區區域市場行業自律,優化了市場布局,穩固(gu)了祁連山水泥核心利潤區,確保經營業績穩步提升。

同時,重(zhong)視發揮好“祁連山”水泥品牌優勢,準(zhun)確研(yan)判(pan)市場,及時製定“一戶一策,區分對待(dai)”的市場營銷策略。通過重點工程拉動民用市場份額,使祁連山水泥在隴南區域(yu)的水泥市場占(zhan)有率達到95%以上,區域水泥市場也從無序(xu)的惡(e)性競爭逐(zhu)步轉變為有序的理性競爭。

高質量黨建引領高質量發展

高質量發展必須以高質量黨建引領。隴南公司原來(lai)是一家較(jiao)為落後的民營含羞草APP下载文档,重組進入祁連山水泥後,含羞草APP下载文档在引入祁連山水泥管理模式(shi)的同時,也將祁連山水泥一流的黨建工作優勢和深厚的含羞草APP下载文档文化植入公司中,引導職(zhi)工把本公司的發展與祁連山水泥整體發展、把(ba)個人成長與公司命運緊緊相連,從而使他(ta)們在思(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)和精神麵貌上發生深刻變化,主人翁意識(shi)不斷增強,進而迸發出飽(bao)滿的工作熱(re)情。

如今,隴南公司職工中“比(bi)學趕幫(bang)超”的氛圍蔚(wei)然(ran)成風。連續5年組織管理人員管理能力提升培(pei)訓(xun),連續3年組織中控操作員等8個(ge)工種120多人(次)參加的職工技能大賽,技能大賽狀(zhuang)元在人均獲得2000元獎勵(li)的基礎上,崗位工資上調一檔一年,進一步激(ji)發了廣大職工學知(zhi)識、練技能、比貢(gong)獻的積極性和主動性。

以“黨建+”模(mo)式為支撐,隴南公司形成了“五抓(zhua)手、促三精”黨建工作品牌。黨建工作引領促進經營發展,經營發展成果(guo)惠(hui)及廣大職工。

登高才知來路遠(yuan),風過秋(qiu)色(se)入金光。162天,是一個來之不易(yi)的成果,也是一個嶄新的起點,祁連山水泥在未(wei)來趕超一流、創造一流的高質量發展新征程(cheng)中,一定會攻堅克(ke)難(nan),再創一流業績,再攀新的高峰(feng)。

■本報駐(zhu)甘肅記者 王(wang)琰(yan)田   通訊員 張(zhang)雅妮(ni) 孫光(guang)亮(liang)

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